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　　2014年5月24日下午16：00分和2014年6月7日下午14：30分集團分別組織召開貫徹落實“公司管理流程及各階段工作” 培訓會議，會議在集團十樓會議室召開，參會人員有集團董事長、集團副總經(jīng)理、各部門部長和員工、項目部經(jīng)理及技術(shù)負責人等。

　　會上副總經(jīng)理鐘雷宣讀《工程項目管理流程及各階段工作》文件內(nèi)容，總工程師李子強解讀《工程項目管理流程及各階段工作》文件，講述項目管理流程的重要性和必要性，還從專業(yè)技術(shù)角度講述高層建筑在一次二次結(jié)構(gòu)種種形變及原因做了培訓。常務副總經(jīng)理郭士和對于OA平臺的應用及管理流程的落實做強調(diào)講話。董事長趙寶貴結(jié)合貫徹落實會議精神，談《項目管理工作流程及各階段工作》的理解和體會，結(jié)合貫徹落實《工程項目管理流程及各階段工作》，談集團各級干部責任意識如何提升才能將項目管理流程貫徹落實好（內(nèi)容詳見OA平臺發(fā)布會議紀要），做了重要講話。此兩次培訓會取得了良好的效果，不僅使辦公程序化、簡化、系統(tǒng)化，更明確了各階段的工作，并為我們下步更好的開展工作指明了方向。